スクラムについて

参照

スクラムは「経験主義」と「リーン思考」に基づいている。

https://ja.wikipedia.org/wiki/経験論
- 「人間の全ての知識は我々の経験に由来する」とする哲学上または心理学上の立場である。中でも感覚・知覚的経験を強調する立場は特に感覚論と呼ぶ。

透明性
- 現在の状況や進捗を明確にすること
- 透明性の低い作成物は、価値を低下させ、リスクを高める意思決定につながる可能性がある。
- 透明性によって検査が可能になる。透明性のない検査は、誤解を招き、ムダなものである。
検査
- 「価値のある成果物ができているか」と「進捗に問題や障壁はないか」を確認し続けること
- スクラムの作成物と合意されたゴールに向けた進捗状況は、頻繁かつ熱⼼に検査されなければならない。
  - 検査によって適応が可能になる。適応のない検査は意味がないとされる。スクラムのイベントは、変化を引き起こすように設計されている。
適応
- 成果物が受け入れられないときや、進捗が芳しくない場合早く調整しなければならない
  - それ以上の逸脱を最⼩限に抑えるため、できるだけ早く調整しなければならない。
- スクラムチームは検査によって新しいことを学んだ瞬間に適応することが期待されている。

仕事の進め方を、メンバー合意のもとで決め、外から指示されることなく、自らの責任で進めること。開発チーム全員がオーナーシップを持ち作業を進め、能力を継続的に成長させることができる組織形態。

スクラムが成功するかどうかは、次の 5つの価値基準を実践できるかどうかにかかっている。

スクラムの基本単位は、スクラムチームという⼩さなチームである。スクラムチームは、スクラムマスター1 ⼈、プロダクトオーナー1 ⼈、複数⼈の開発者で構成される。スクラムチーム内には、サブチームや階層は存在しない。

スクラムマスター (SM)
- スクラムの専門家
  - スクラムマスターは、スクラムガイドで定義されたスクラムを確⽴させることの結果に責任を持つ。
- 支援と奉仕（サーバントリーダーシップ）
  - 教育、ファシリテーター、コーチ、推進役、ガーディアン
- マネージャーや管理者ではない
- スクラム・チームのWhatとHowを担当
プロダクトオーナー (PO)
- プロダクトの責任者
  - プロダクトオーナーは、スクラムチームから⽣み出されるプロダクトの価値を最⼤化することの結果に責任を持つ
- プロダクトのWhatを担当
  - プロダクトバックログの管理
開発チーム
- 3人〜9人が適切な規模で実際にモノを作る
- 特定の肩書き（役職）やサブチームはない
- プロダクトのHowを担当